N吴睿鸫

全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳近日透露，今年武钢准备斥巨资建万头养猪场，而且年内就出栏。在钢企普遍微利的背景下，这是武钢“非钢”转型计划及多元化发展的一部分。这引发热议。（3月8日人民网）

武钢之所以把养猪提升到新的发展战略高度看待，原因很简单，现在养猪比炼钢更赚钱：目前钢材平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已近26元，一公斤钢材难抵四两肉。趋利避害是企业的本能，武钢青睐养猪业不足为奇。

然而，养猪业是完全竞争性行业，2009年起猪肉价一路走低，从2011年四五月开始，才回升并进入盈利期。如今许多大企业，比如联想、网易等，都把巨额资金投向养猪业，这会否导致新一轮的供大于求，肉价重现2009年的低迷状态？市场行情翻云覆雨，谁敢保证投资养猪业就一定赚钱？

多元化是一把双刃剑，并非所有企业都玩得转，一旦决策不科学，其主业都要受拖累，带来一系列负面效果。当然，武钢把养猪定义为“新的利润增长点”，也有“难言之隐”。至少未来五年内，钢铁工业都处于微利和经营非常困难的境地，这是业内的普遍判断。为了生存发展，武钢不得不作出“非刚化”的战略决策，但“非刚化”是否就等于进军养猪业呢？除了这个，还有没有更稳妥可靠的转型计划？从目前情况看，武刚也没有更好的办法，只能看哪个行业赚钱快就跟着介入。“武钢养猪”反衬出我国国企处于转型的十字路口，其困惑已成为一个共性问题。

我国内需消费长期以来难以真正提振，人口红利逐渐消失，加上出口贸易不可持续，这些因素正倒逼中国企业进行艰难的转型探索。如何才能做到科学决策，少交学费？这不仅考验企业的应变能力，也是国家必须面对的课题。