N本报记者 邱也栩

本报讯 这些年，曹德旺荣誉无数，但办公室的陈列柜里，只放着一个2009年获得的安永全球企业家大奖的奖杯。

安永全球企业家奖因其独立性、广泛性和权威性，素有“企业界的奥斯卡”之称。评选有五大标准：一是否从无到有，白手起家；二是否始终诚信经营；三是否注重知识创新，注重知识产权；四是否具有全球影响力；五是否有发展前景。

这是安永全球奖评选以来，华人首获此奖。全球有一万多名企业家参加角逐此奖，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺，从43个参选国家和地区的企业家中脱颖而出。

这是曹德旺最为看重的荣誉之一。上述的五个标准也恰如其分地概括了福耀玻璃的成功之道，“从不为到有为，从有为到不妄为，从不妄为到无为。”他这样总结自己的经营哲学。

福耀玻璃是他一生的事业，慈善则是他的另一张名片。曹德旺坚持“造血式”慈善，他认为，自己首先是一个企业家，在此基础上才谈社会责任，谈慈善，“企业家首先要用心地把企业做好，而慈善家是把自己用不完的闲钱捐出去给需要的人。”20多年来，他累计捐款近50亿元人民币。

打破外来垄断，为国人做一片自己的玻璃

“从上世纪80年代到1995年，是从‘不为’到‘有为’。最早做玻璃，根本不懂，只是一种激情，激情产生热烈的爱，使我以负责的态度去做，把所有的精力、财力全部投入进去。”

——曹德旺

福耀从早期的经营水表玻璃转型生产汽车玻璃，进而走出福建、销往全国，最后走出国门，产量名列世界第一、行业领先，内中的艰辛和喜悦，没人比曹德旺体会更深。

曹德旺自幼家贫，9岁才上学，初中没毕业就辍学。在街头卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。

1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，1983年承包了这个濒临倒闭的小厂。刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。很快，曹德旺发现，随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。

上世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，汽车玻璃基本依赖进口，从日本进口的汽车玻璃一块就高达一两千元。这样一种现象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心。“中国人应该有一块自己的玻璃。”曹德旺暗想。

1986年，40岁的曹德旺转战汽车维修玻璃。此后不久，在汽车维修市场上，曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃代替了日本的进口汽车玻璃。

二十多年来，曹德旺以决心和恒心，使中国汽车玻璃行业完成了从“进口替代”到“供应全球”的转变，福耀玻璃也成为大众、丰田、奥迪、宾利、宝马、奔驰等世界主要汽车厂的合格供应商。

坚守定位，始终做汽车工业的配角

“1995年到2005年，是‘有为而不妄为’，我只做玻璃，其他什么都不做。”

——曹德旺

近年来，资本界陆续兴起了一波又一波的“互联网热”、“房地产热”，不少企业家抱怨做实业赚钱越来越难，纷纷将钱投入互联网、房地产、矿业等领域。有人劝曹德旺也考虑考虑，可他拒绝了。

“福耀始终定位做汽车工业的配角。要让汽车玻璃能够满足中国从达官显贵到平民百姓的需求，能够代表国家的形象在国际上跟人家交流，让外国人看到中国人的聪明才智。”曹德旺这样回应。可以说，福耀集团能有今天，跟它始终坚守自己的定位不无关系。

2009年，当世界各国都在金融危机阴影之下艰难前行之时，曹德旺的福耀集团却在2009年、2010年连续两年取得了公司自设立以来同期相比最好的经营业绩，实现了利润连续两年翻番。而这个结果早在曹德旺的预料之中。

早在2007年我国经济持续增长时，曹德旺就从人民币不断升值、国家调整2880个税号产品税率等政策中预感到将会有一场经济调整。于是他果断采取措施，使福耀做好了种种“自救”的准备。

首先，福耀成功进行了产业结构的优化，关闭4条浮法玻璃生产线，同时升级一条、新建两条汽车级浮法玻璃生产线，专注于主业汽车玻璃的发展。

其次，引进国际知名咨询培训专家对员工进行了多方面培训，进行治理模式转变，向精益管理要成本，响应国家节能减排要求。

第三，以小批量、多品种的生产模式，主动适应行业市场转变，加大营销力度，国内外销售齐头并进。

除此之外，曹德旺不但设立“创新奖”制度号召全员创新，还大力促进产品向智能化转变，开发出了防晒节能玻璃、调光玻璃、天线玻璃等高附加值产品，推向市场。

“我一辈子都献给了中国的汽车玻璃事业，让福耀成为全球汽车玻璃的专业典范，我没有遗憾。”曹德旺说。

选择放手，坦言持续发展才是成功

“2006年后，是‘无为’的状态，福耀成为全球八大汽车厂商的主要供应商。我们的产品，无论是技术创新还是质量，都得到好评，也为我们国家争得了面子。福耀的公司体系也形成，全球几十个公司，贤者在位，能者在职，董事长、总经理一两个月不管都没问题。这时候我选择放下手。”

——曹德旺

曹德旺的精准判断和及时调整，同样让福耀在本轮世界经济放缓、国内产业结构调整的环境中势头不减。“除了在国内继续保持领先以外，在国外市场上，无论是产量还是效益，福耀也已经数一数二了。”曹德旺告诉记者。

他透露，今年的福耀在国内现有的业务会秉承原定的方针，进一步降低成本，加大资金投入，强化研发力量。海外投资方面，福耀在俄罗斯卡卢加州首府卡卢加市大众工业园区投2亿美元办厂，预计年生产300万块汽车玻璃。在法国，福耀也准备收购一个工厂。

福耀集团研究院是福耀始终保持行业领先的另一助推器。“我以前也很幼稚，觉得引进国外设备很骄傲。但核心技术没有，生产出来的根本没法跟他们竞争。”曹德旺反思，“真正的产业设备应该自己来研究，才知道什么是最适合自己的。”中国今天的汽车玻璃有资格参与国际招投标的自主品牌，福耀是唯一的一家。

不过，在曹德旺看来，现在谈成功还太早。他认为，“作为企业家的成功，不是你今天在位子上轰轰烈烈，还要考虑以后企业的持续发展。在位的时候必须建立一套系统，积极推动人才计划，同时加强对研发的投入，让产品有长效的生命力，这样才算是成功。”

持戒行商，开“捐款问责”、“股权捐赠”先河

“要想成功，先要立德，立德不成，事业肯定不成功。”

——曹德旺

熟悉曹德旺的人都知道，他是一个虔诚的佛教徒。佛家六度讲布施、持戒等，佛教的义理也与慈善有某种相通之处。据统计，二十多年来，曹德旺累计捐款近50亿元，捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等各方面。

2011年，曹德旺被媒体称为“真正的首善”，并非因为捐赠巨资，而是他为中国公益慈善开的两个先河——“捐款问责”和“股权捐赠”。

2010年西南五省大旱，曹德旺通过中国扶贫基金会向十万贫困家庭捐出2亿元善款，为保证每一分钱都发到灾民手中，他成立了专门的监督委员会监督善款使用情况，而且管理费不能超过3%，差错率不能超过1%，超出部分按30倍赔偿。这被称为“史上最苛刻慈善”。

有人建议采取实物发放的形式，更能物尽其用，担心有的灾民拿到钱就去买酒喝，是一种浪费。曹德旺不这么认为，“我不在乎钱怎么用，在乎钱到他口袋里去，由他们自己支配，别人不应该去干涉。”

2011年5月5日，河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式成立，这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会，过户当天，价值人民币35.49亿元。这让该基金会成为目前中国资产规模最大的公益慈善基金会，并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一。

按管理规则河仁慈善基金接受其他慈善机构申报的计划，进行审核，通过后划拨资金。但每个计划都必须有预算，坚持信息的公开披露，以保证公平公正，“钱怎么花，花到哪里去，都要清楚”。

“河仁慈善基金会要做一个示范，慈善不能用人格担保，没有用，就是要公开，要相信制度。”曹德旺说。

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