本报讯 “不转型是等死，乱转型是找死，慢转也会倒。”上周六上午，复旦大学EM⁃BA2012年首场管理前沿论坛在福州举行，复旦大学EMBA学术主任包季鸣教授畅谈闽企如何在经济转型中突出重围，并为闽商把脉企业领导力。

“忽视互联网，就是慢性自杀”

“不少福建企业家跟我说，现在赚钱太难了，如何在经济转型环境下赚钱？”包季鸣认为，做企业负责人，看清大势很重要。当下中国经济还会有15至20年的平稳增长期，眼下正处于产业升级换代，经济调结构的关键时期，如何在转型环境下“活”下来，并逐步发展是每个企业家应思考的。

包季鸣说，柯达在1976年就研发出数码相机，但转型太慢，最终还是面临破产困境，而一些温州企业则是乱转型，挖煤、炒农产品，只图赚快钱，结果不少温企老板都出逃了。

包季鸣希望福建企业家要看清经济转型大方向，他指出，移动互联网、文化产业、节能环保、新兴技术等都是政策扶持的重点。“不久前，谷歌收购了摩托罗拉，这标志着移动互联网时代已开启，今后如果企业家忽视互联网，就是慢性自杀，自我取消持续发展。”包季鸣说，移动互联网将影响人们的生活方式，不亚于英国工业革命，对此企业家应高度重视。

转型期老板需修炼领导力

转型，需要从“心”开始，从领导力修炼起步。

包季鸣说，企业在转型变革期间，由于团体的行为需要适应新的战略目标、价值观念，变革阻力常常成为对领导力的重大挑战。为适应企业转型变革战略的要求，建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力，成为转型变革时期对管理者领导能力的新的要求。

“从注重人治转向注重机制，注重对手转向注重客户需求，注重个人转向注重团队，塑造激励机制和创新机制，企业家要力推激励机制和创新机制，这样才能强化领导力和追随力。”包季鸣说，老板也要懂得换位思考，这样才能更客观地看待事物并做出正确的决策。

“李嘉诚曾说，如果这个生意能赚6分，也可以赚7分和8分，那我宁愿赚6分，让利合作者，因而在香港很多人愿意和李嘉诚谈生意。”包季鸣认为，在当今社会，应提倡互利共赢。