N本报记者 练仁福 文/图

核心提示：

他是中国第一代企业家中最年轻的一位，也是当代福建商人影响力最大的之一。

他自称“乡巴佬”，“要文化没文化，要管理经验没有管理经验”，但就是这个“小学都没有毕业的人”，在过去的27年时间里，将一个乡镇小企业打造成如今千亿市值的大集团。

也是他，10多年前率先推动实现企业上市，率先在晋江引进“洋顾问”，率先给企业引进现代公司治理结构，这些远见与魄力感染了晋江一大批企业家，他因此被尊称为“商业教父”。

同样是他，常怀感恩之心，秉承“人生价值，就在于多帮助一些人”的信念，二十多年来，恒安集团赞助各类公益事业累计6亿多元，他个人的各类捐款达到2亿元以上，人们乐称他为慈善家。

他就是恒安国际集团首席执行官许连捷。

上周末，晋江市安海镇恒安工业区办公大楼，花甲之年的许连捷面对记者侃侃而谈，前后4个多小时的时间，他有问必答，不矫饰，不回避，讲述恒安27年巨变，讲述他的慈善人生。

27年，恒安创造千亿市值

1985年恒安创建时，财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂，出纳是猪饲料加工厂的，仓库管理员是个老头，大家几乎是文盲

1985年，晋江家家户户都办小规模服装厂，创业之初的恒安同样从事服装业，没有品牌，只赚取加工费。“在服装上我再怎么做也很难有前途，当时就一直谋划着转行。”许连捷说。

转行进入卫生巾行业，成就了恒安，也成就了许连捷，一段传奇的商业故事就此在晋江拉开帷幕。

“如果按现在做正规的可行性研究，我就绝对不会做转型。”回忆起27年前的抉择，许连捷坚定地说。初期的恒安困难重重，“挫折以及拼搏故事三天三夜都讲不完”。他说，受制于观念，当时公司根本招不到人。公司财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂，出纳是猪饲料加工厂的，仓库管理员是个老头，大家几乎是文盲，自己算是文化水平最高的，但也没有拿到小学毕业证书。

再者，当时国内根本没有卫生巾的配套材料，90%要靠进口。当时国家对民营企业进口原材料所用的外汇有配额制度，民企要用高出国内四大定点厂一倍的价格来买外汇，直接导致产品成本高出许多，恒安就只能在产品质量上下工夫。“普通卫生巾背胶是两点，中间会移动，恒安用两条背胶来固定，移动就小了。”那几年，许连捷亲自跑市场，广州、上海、福建……初创的“安乐”牌卫生巾品牌越来越响亮，如他名字一般，恒安事业开始“连战连捷”。

如今的恒安集团在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，市值近1000亿港币。

“商业教父”数度“自我革命”

面对“恒安会否始于许连捷，也止于许连捷”的担忧，他说：“如果退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。要么是我选人没有选好，要么是基础打得不够牢。”

晋江的乡镇企业起起落落不计其数，而恒安集团却是个成功案例，它不仅生存下来，而且繁荣发展，这离不开许连捷在每一个关键节点上的敢拼，也正因为恒安在转型中的一系列远见与魄力，许连捷也在圈中被称为“商业教父”。

2011年6月7日这天，许连捷骄傲不已。这天，恒安国际从1400多家香港上市企业中脱颖而出，正式亮相香港恒生指数成分股，跻身备受国际资本追逐的“蓝筹股”，是福建第一家、也是当时唯一一家入选蓝筹股的福建企业，又一次为泉州正在转型升级中的民营企业树立起新的标杆。

“企业的发展永远没有天花板，只有不断地创新，建立起制度保障才能持续稳定发展。”过去的10多年时间，无论恒安取得如何的成绩，无论自身的财富如何增长，许连捷始终居安思危，多次对企业进行“率先式变革”。

1998年12月8日，在亚洲金融危机余波未尽之时，恒安国际率先在香港联交所上市，创下了当年港股上市市盈率、认购倍数两项纪录。但许连捷并未陶醉其中，而是静下心来，借上市制度之优、机制之新大刀阔斧地进行改革。2002年恒安不惜重金，聘请美国汤姆斯公司进入恒安，开始第一次管理变革。2008年恒安再度问计于世界知名管理咨询机构，推行以目标管理、精益管理为核心的二次管理变革。

每次变革都换来了大回报，企业也不断烙上了许连捷的印记。许多人也开始担心，恒安会否“始于许连捷，也止于许连捷”。

“我肯定是要退休的，如果我退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。要么是我选人没有选好，要么是我现在基础打得不够牢。”许连捷如此回答。

他是晋江慈善事业的“说客”

他认为：“人生的价值，就在于多帮助一些人。做慈善关键在于心，要有真心。不在于捐的钱是多是少。”

“我们将遵从爷爷、父亲的教诲，把慈善事业进行到底。”2011年12月18日晚，晋江市安海镇幸福楼，幸福满满，许连捷二儿子的举行婚礼。仪式上，许连捷向晋江慈善总会捐款6666.66万元；这当然不是许连捷首次捐赠，早在2007年，许连捷个人便为泉州市慈善总会捐款3000万元，在父亲许书典八十寿宴上，许连捷向晋江市慈善总会捐款1亿元成立慈善基金。

据统计，恒安集团慈善捐款已过6亿元，许连捷个人捐款也已累计在2亿元以上。目前，许连捷也是晋江市慈善总会会长，被称为是慈善事业的“带头大哥”，他经常出现在晋江各老总的办公室“跑钱”，成为慈善事业的一名“说客”。

许连捷坦言，自己的慷慨正是源于他对穷有着更为熟悉的认识与体会，源于自己对家乡、社会的那份感恩。“小时候，我们三兄弟没有住处，没有饭吃，村民们时不时就会接济我们，我永远忘不了那些在困难中帮我一把的人们。”许连捷说，财富增加了，自己就想着去帮助也有能力去帮助更多的人，“人生的价值，就是多帮助一些人。做慈善关键在于心，要有真心，不在于捐的钱多少。”在做慈善时，许连捷一直坚持“雪中送炭”，而不做“锦上添花”，他说，希望让每一分的财富真正帮到每一位有需要的人。

“我们不能让下一代成为富二代，而是要把创业经验教给下一代。”许连捷说。

□记者手记

平民富豪的人格魅力

许连捷是一个非常不错的采访对象：操着一口已算是流利的普通话，思维敏捷，逻辑清晰，而且有问必答，不矫饰，不回避。一位记者同行评价说，许连捷大脑就是一个数据库，问题就像是输入“查询条件”，问题话音刚落，答案已从他口出。信奉“生活就是要有笑声”格言的许连捷，语言朴实也显幽默，让4个多小时的采访更像是一场聊天、聚会。短暂的接触，他的平实、直率、宽厚且极富激情的人格魅力给我留下了深刻的印象。

身家逾百亿的许连捷依然保有着平民心态。他的办公室布局和装修十几年未变，极其简单无华。自称五音不全的他同样不唱歌不喝酒也很少陪客人，他最喜欢吃的，是地瓜粥，加点豆豉。公司行政部门也曾将办公室装修方案报给他，他看了一眼即问：“装修会不会提升恒安的销售？”对方摇摇头，“那会不会提升恒安的品牌？”对方依旧摇头。“那就不装了。”许连捷不装修办公室，苦了其他高管，因为老板都不装修，其他人更不敢装修。

与晋江许多企业家一样，许连捷连“小学都没有毕业”，创业之初财务报表他完全看不懂，但他却能在企业一个又一个关键节点，展现出令人叹服的远见与魄力，他说，这靠的就是谦逊的学习态度。“不懂没有什么可耻的，人要有自知之明，要敢于去向懂的人学习，要虚心地向别人学习。”

许连捷同样待人宽厚。他教导自己的儿子，在经商时一定要想着的是自己占利49%，让别人获益51%。在总结企业精神时，他坚决说服其他人，将“诚信”排在第一位。他要求恒安“开放办企”，“任何人要来参观考察他都欢迎”。他提出，“商场上是对手、台下是朋友”，每年他都会抽出一天时间，与最大的竞争对手相约香山，品茗论道。

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中奖者手机号将在《福建日报》、《海峡都市报》、东南网公布，凭身份证和手机号码领奖，偶然所得税由获奖者本人承担。