N本报记者 丁小燕

购家电满5000元送4天3晚港澳游、会员积分加倍送、亿元红包大放送、积分换购零门槛、32寸电视幸运抽……

11月23日，国美26周年辉煌庆典全国范围内同步进行。本周末，榕城百姓有福了，福州国美精心策划了各种优惠活动以回馈广大消费者。

日前，福州国美电器有限公司总经理陈凡华接受记者专访时表示，转型“B2C+实体店”、多渠道战略，极大丰富了此番庆典的优惠形式，给力程度绝对超越“双十一”，价格最高降幅达50%……

购物满额送港澳游亿元红包大放送

11月23日，国美26周年辉煌庆典盛大开幕，声势浩大的让利活动将在全国1700多家门店中同步举行。

亿元让利感恩回馈，购物满额送港澳双人游。据福州国美电器有限公司总经理陈凡华介绍，集结总部资源、分公司资源、厂家资源，福州国美将在感恩季为榕城百姓奉上一场家电盛宴，届时家电优惠形式的丰富度将远超“双十一”，让价幅度将超过此前的任何一次小长假。

据介绍，这场庆典盛宴将持续进行到12月9日。活动期间，消费者在国美门店购买家电单品满5000元，即可免费获赠2人4天3晚港澳游抵用券1张。同时，国美面向消费者派送总额超亿元的红包，消费者携红包可以享受100元的抵扣。据称，特殊机型除外，不同品类满相应额度即可抵用：小家电商品，单品满800元即可使用；彩电、空调、冰洗、厨房卫浴电器商品，单品满1500元即可使用；手机、电脑、数码商品，单品满2000元即可使用；单张购物小票限用一次。

此外，根据会员整体情况，国美还将11月28日定为会员折扣日，推出专享活动。11月23—25日即本周末，会员积分加倍送，到国美购物可享受三倍积分的超值待遇。

福州国美彩电幸运抽积分换购零门槛

在这场国美26周庆典活动中，榕城消费者还将享受到福州分公司额外送出的优惠。

一年一度只为感恩！陈凡华表示，积分换购活动零门槛推进。活动期间购彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器单品满1000元送100购物抵用积分，单品最高送500购物抵用积分，套购最高送4999购物抵用积分，可全场抵用。同时，福州国美还备下了周年庆幸运抽奖活动，消费者购物满499元即可参加抽奖活动，国美共送出6台32寸液晶电视。

这是一场全品类共同助兴的大型庆典活动。陈凡华表示，26年家电零售的经历，让国美对消费者的需求有深刻的洞察，利用这种优势，国美正在改变传统的经营策略，即根据终端销售和服务信息的反馈进行综合分析，确定市场及客户的各项需求，根据需求制订包括商品选型、厂商定制产品、个性化服务、售后跟踪在内的各种计划。此次活动不仅传统家电优惠多多，3C产品的让利也很给力。其中，“万台单反破网价，十万卡片全五折”将给榕城百姓更多消费选择，不仅机型选择空间大，而且优惠幅度也低至50%。“万台单反破网价”更给此次活动以更多超越“双十一”的亮点。另外，三星手机新品NOTE2联通版火爆上市，电信版预约和iPhone5预约同期进行中。

坚持普惠26年如一日服务为先提供解决方案

“薄利多销，服务当先”。陈凡华表示，26年来国美一直坚持这一经营理念，根据市场变化和消费者需求，为消费者提供真正超值的产品和服务，降低消费者的生活成本。

据称，为期约半个月的国美26周年庆典活动，优惠让利幅度将超过以往的任一小长假，它也是2012年最后一个覆盖范围最广、促销力度最大的大型促销活动。此次活动也已得到上百家家电供应商的鼎力支持，他们将拿出总计亿元的促销资源直供国美，国美全国1700多家门店也都已提前备好促销粮草严阵以待。

26年来，国美电器一直坚持所销售的不仅仅是产品，还有对消费者的服务与承诺。为更好地了解消费需求，国美通过多种形式与用户沟通，包括市场调研、电话回访、入户问需、网上沟通等，从而根据消费者的需求提供最方便、最优质、性价比最高的家电选购方案。力求实现从传统的“卖产品”到“提供全面解决方案”的跨越式发展，国美正致力于提供整套家电解决方案，包括家装家电解决方案、新婚家电解决方案、以旧换新家电解决方案、绿色节能家电解决方案、数码3C产品解决方案等。

转型B2C+实体店国美再造黄金十年

家电零售市场深耕细作，国美借力26周年辉煌庆典让利于民的同时，更勾勒出一个未来战略，商业转型致力于再造下一个“黄金十年”。陈凡华表示，未来5到10年，国美将致力于推动线上线下一体化发展模式，借助20多年来积累的线下优势，实现“平行发展，双向领跑”，把线下积累的硬件和品牌优势向线上移植，最终实现“B2C+实体店”相融合的电子商务运营模式。

在国美的预判中，将有三种模式主导未来零售业的网络格局，平台模式（类似淘宝天猫商城）、亚马逊模式以及线上线下互通模式的共存格局，目标是寻求企业、消费者和产业链的共赢，国美希望在第三种模式中做到行业领导者。基于此判断，国美在业内率先启动了以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的新型商业模式转型。围绕这一商业模式转型，国美的企业战略将从内部战略转向产业联盟体战略，零售模式从卖场经营转向商品和用户经营，业务管理从合同管理转向单品管理，并逐步实现销售、财务、供需链内外部协调一致的一体化整合。通过线上线下在采购、物流、渠道、信息等资源方面的共享和“多渠道”战略，推进国美向“B2C+实体店”转型。