N栏目主持 陈锟

小区绿化变好了，停车规范了，维修基金有着落了，物业为业主服务也更到位了。这是上任一年多来，福州晋安区世纪城小区范主任的“政绩”。说起如何管理业委会，范主任有一套科学的管家经。

从物业“抠”经费

范主任今年30多岁，自己开了一家公司。范主任说，自己没有管理业委会的经验，但他想把业委会当作自己的公司来管理。

由于小区开发商把维修基金卷跑，小区为修供水设备欠下一大笔钱。范主任跟物业商量后，从每个月150元停车费里抽取90元作为小区维修基金。今年小区用这笔维修基金修好了小区里的破路，给小区围栏除锈，增加了绿化，更换了所有垃圾箱，年底还给物业发了奖金。

实现财务公开

范主任说，业委会想要服众，首先要让业主信任，这就要让业主知道钱从哪里来，用到哪里去。

首先范主任设置了一个专门的账号，把从物业手里“抠”来的维修基金存进去，每周公布余额变化。其次范主任让业委会里一位退休的老财务把所有的收入支出做成专业报表，贴在业委会办公室门口供大家监督。第三步，范主任找了7位业主作为“小区财务监督委员”，对每一笔支出进行监督。业主若对支出有异议，可以找这几个委员进行核查。

设“梯位代表”

“小区有10栋楼，每栋楼3个梯位，每个梯位有20户，可是业委会成员只有11人。”范主任说，有什么事情需要大家集体商量，或者召开业主大会，这么多人难免出现纰漏，设置梯位代表就能很好地解决这个问题。这样，业委会有事需要通知，代表们就挨家挨户上门通知自己所负责梯位的业主。

范主任说，他最大的愿望是在小区里设立一套制度，只要制度定下来了，以后不管谁来当业委会主任，小区都能发展得好。