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中国海洋石油有限公司26日宣布，中海油完成收购加拿大尼克森公司的交易。收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。

尼克森作为中海油全资子公司，将由首席执行官KevinReinhart继续负责管理。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。

五大看点

这笔收购获得啥？

中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司副董事长杨华说，中海油和尼克森资产互补，能形成绝佳的战略配合。通过收购，中海油证实储量可增加30%，产量将增加20%以上；中海油还将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。

价钱出得值不值？

收购交易总对价约151亿美元，并维持尼克森现有43亿美元债务。每股27.50美元的报价比尼克森2012年7月20日的收盘价溢价61%。杨华说，报价综合了对尼克森股价的长期跟踪分析及对其净资产价值的判断，合理并具竞争力。尼克森股价在2008年曾达到40.99美元，近年来由于经营管理不善，股价大幅下降，至2012年6月，已跌至14.63美元低位，低于净资产价值约40%。

为何这次能成功？

2005年中海油发起185亿美元竞购美国优尼科石油公司，最终因竞争对手雪佛龙公司提价、美国国会反对和美国外国投资委员会阻挠而放弃。杨华说，早在2005年中海油就开始将尼克森作为主要战略收购对象长期跟踪。2011年中海油以21亿美元收购加拿大OPTI公司，与持股65%的尼克森成为合作伙伴，为整体收购打下良好基础。

中国石油大学专家王震说，金融危机爆发以来，美欧为危机困扰，中国成为世界第二大经济体，为这笔收购成功创造良好的宏观环境。王震说，我国企业迟早会进入西方进行这样规模的收购，但中海油能首先成功，与其30多年对外合作打造的管理理念、现代企业制度和国际化形象密不可分。

对企业有何影响？

王震说，这笔收购成功标志着实施“走出去”战略近20年后，我国石油企业的跨国经营步入新阶段，由单纯资源导向的国家公司向具有投资属性的国有跨国公司转变。

国务院发展研究中心对外经济部部长隆国强说，我国石油企业海外并购不是为资源而资源，获得盈利才是可持续发展的前提。企业自身壮大，贸易能力提高，对国际市场影响力增强，国家能源保障也将提升。

还面临哪些挑战？

“收购成功是万里长征迈出第一步。”王震说，我国石油企业进入西方市场面临商务运作能力、海外社会责任、国际化管理能力以及国际化人才等挑战。

杨华说，中海油面临的挑战有公司接管后如何正常运转；如何在保证项目投资、资产增值和发展的同时，实现有效控制。其中理念和文化的融合尤为关键。

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中海油

中海油是中国最大的海上石油及天然气生产商，也是全球最大的独立油气勘探和生产集团之一，其主要业务为勘探、开发、生产和销售石油和天然气。

尼克森

加拿大尼克森能源公司成立于1971年，总部位于加拿大卡尔加里市，同时在多伦多和纽约两地上市。尼克森是一家上游油气勘探开发公司，其资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球主要产区，资源包括常规油气、油砂以及页岩气等。