N本报记者 杨阳

本报讯 “家族企业要从第一代接力给第二代，最大的障碍并不是接班人和上一代的观念等差别，而是企业本身的管理制度。”昨天，北京工商大学副校长、知名财务管理学家谢志华来榕参加台湾青年企业家大陆创业研修班的活动时表示，企业内部管理制度的完善，即便经营者缺位，公司的运营也能正常。

谢志华说，现在无论是大陆的民营企业还是在大陆创业的台资企业，都进入到了“换代”的节点，企业的创办者如何将家族企业交给下一代，对于这个家族来说很重要，对于公司股东、员工甚至地方经济都有很重要的影响。

“企业换代要看重的不是爸爸和儿子谁能力强的问题，而是要看企业的管理制度是不是完善。”谢志华说，有的企业家为了培养孩子接班，花多年时间让孩子从企业基层干起。但是等到孩子真正接班了，依然遇到员工不服等问题，根源就在于在第一代经营的时候，就没有建立公司内部的监督和制衡机制。一旦经营者“缺位”，那么整个企业生态都被打乱，特别是在交接班的时候，有些公司甚至因为内部人员明争暗斗，业绩从盈利立即变为亏损。

因此，他认为，在花时间培养下一代的同时，还要在交接班前至少五年开始进行内部管理制度的完善，让经营者之外的所有人员都能有序工作，即便经营者缺位，公司的运营也能正常进行，这样就能放心进行交接班。而这样的管理制度，没有五年以上时间是无法系统形成的。