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福州千帆被“三座大山”压垮
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2013年11月29日 放大 缩小 默认        

福州千帆被“三座大山”压垮
分别为“盲目投资扩张”、“低价打压同行”和“对赌资本市场”;福州市出版工作者协会表示,千帆倒闭敲响警钟,全行业将迎来新机遇
千帆原来繁忙的厂区,现在变得凌乱萧条
 

N本报记者 涂明 周德庆 关铭荣 实习生 吴凌静 文/图

核心提示

福州规模最大的印刷企业——福州千帆印刷有限公司(以下简称“千帆”)倒闭、老板鲍某全“欠债逃到海外”的消息传出后,供应商、债权人等从搬货升级为“哄抢”……(详见本报11月26日A07版)

千帆为何会倒闭?老板鲍某全为何要出逃?福州印刷行业该如何应对?日前,本报记者进行了调查。

老板出逃前曾到北京考察项目

鲍某全的出逃,出乎了不少人的意料。

知情人士透露,不久前,鲍某全曾带人到北京考察项目,称准备进京选址建分厂。此前,业内已传其欠债不少,但此举给了供应商、债权人等信心。

与千帆合作了8年的陈先生告诉记者,本月中旬,他在鲍某全的办公室还见到了他。当时,鲍某全正与银行谈还款计划。随后,“鲍某全携全家去了加拿大”的消息传出,不少合作商和银行心慌,打电话询问鲍某全,他肯定地说,“马上就回来”。

多家银行的工作人员称,当时,千帆多笔贷款的还款期已到。

11月22日,情况急转直下。陈先生说,鲍某全的两名助理接到了老板从国外打来的电话,“我不会回来了,你们好好保重”。接电话时,恰好旁边有几名合作商。

很快,“鲍某全出逃”的消息迅速传开。得到消息的多家合作商、供货商以及债权人纷纷赶来“搬家”。

11月25日上午,陈先生以千帆合作商的名义,召集公司的中层、债权人、供货商等开会,商讨如何应对“鲍某全出逃”产生的危机。

陈先生说,当时,不少人同意先稳定,继续安心生产,把订单完成。但下午,局面失控,升级成了“哄抢事件”。

协会:千帆模式行不通

千帆倒闭后,连日来,福州市出版工作者协会接连召开内部会议,磋商将要面对的新局面。会长林振贵表示,千帆倒闭后,福州印刷行业将回归良性竞争的市场格局,全行业将迎来新的发展机遇。

该协会认为,盲目投资扩张、低价打压同行和对赌资本市场是千帆倒闭的三大原因。

林振贵介绍,目前,福州的印刷企业有200多家,其中规模较大、实力较强的企业约为40~50家,业务以书刊和简单的商务包装为主。该行业是传统产业,经营模式为“以销订产”,千帆进入之前,企业之间为良性竞争,但千帆改变了这种竞争模式。

记者从千帆的网站上看到,其拥有德国海德堡和日本小森四色、五色、八色等印刷机50~60台。

“一台印刷机的成本在700万~800万以上,福州同行采购印刷机的数量多在2~3台,千帆的机器数量超过同行10~20倍。”同行认为,以千帆的业务量,不需要如此多的印刷设备,大量采购的目的是为了贷款融资。

而千帆最让同行诟病的是其掀起的“价格战”。

该协会介绍,千帆以远低于市场的价格,大肆包揽业务。“在人工、纸张等硬性成本逐年递增的情况下,千帆的报价是不可能盈利的。而为了应对这场价格战,近年来,全行业几乎都在勉强支撑。”

业内分析,千帆选择“跃进式”的扩张和低价攻势是为了融资,并最终达成企业上市的战略。但近期,银根紧缩、民间融资难度加大,导致了千帆资金链断裂。

“在印刷行业,千帆的发展模式证明,不注重实业,一味对赌资本市场的道路是行不通的。”林振贵称,千帆的倒闭,给行业敲响了警钟,也让福州印刷行业重归良性竞争的局面。下周,协会将召开全体会员大会,探讨在新的市场形势下,企业如何做大做强。

朋友:发展太快最终翻船

鲍某全为何会选择一条与众不同的发展模式?业内认为,这与其人生经历有关。

与鲍某全在上世纪90年代就相熟的同行林先生介绍,鲍某全是福州人,1972年出生,原为德胜印刷的一名美工,后转型跑业务。

记者了解到,德胜印刷曾为福州印刷界的龙头企业,后因涉嫌私自印制增值税发票、逃税及伪造公章等多项犯罪行为,最终破产。

1999年,鲍某全离开德胜后,创办了一家叫“一帆”的广告公司。5年后,正式进入印刷行业。

“他为人低调、好学,尤其喜欢与金融界的人交往。”林先生猜测,在德胜的打工经历,加上与金融界人士的频繁交往,让鲍某全认为企业进入资本市场是做大做强的最好途径,“他忘了,做实业要遵循最基本的市场规律”。

 
 
 
   
   
   
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