N据新华社电

据美媒28日报道，从半美元的蛋糕到数千美元的燃料，从肥皂、通心粉到武器弹药、人员开支，“基地”组织制定严格的账务制度。前情报人员和分析师们说，从创建人乌萨马·本·拉丹时代开始，“基地”高层试图仿效企业运营模式管理这一极端组织。

成对采购 一人问价一人记录

穆罕默德·吉特亚在马里北部通布图市一个市场里开了一家杂货店。他回忆，一天，一支悬挂“基地”组织黑色旗帜的车队在店门前停下，一个头目下车，推门而入，要求买一罐芥末。吉特亚没有回过神来，对方重复一遍，买芥末，同时开一张1.6美元的收据。这名头目是“基地”北非分支“伊斯兰马格里布基地组织”的“南方司令部司令”纳比勒·卡马，他成了吉特亚的常客。一次，他要求吉特亚准备一个印制的收据本，以便开具看上去像正规的收据。

“基地”成员购物索要收据的做法给吉特亚留下深刻印象。在通布图的非正规露天市场，商贩们说，“基地”人员通常成对前来采购，一个人讨价还价，另一个在本子上记录价格。药品商人易卜拉欣·吉特亚说，“他们需要向上级报账”。

账目细致 小到灯泡大到子弹

“基地”的账目文件显示，购物开收据、记账在这一组织中是常见做法。美媒28日报道，在通布图一座曾经由“基地”占据的建筑中发现超过100张收据，显示“基地”人员记账细致，连购买一个灯泡也要入账。

“基地”人员在废纸、信封背面、便利贴和其他能够写字的纸张上记账：一个0.6美元的蛋糕、一块1.8美元的肥皂、一包8美元的通心粉、一瓶14美元的强力胶、一支3美元的扫帚。

各类收据中，27张为肉类收据，13张为西红柿收据，11张为奶粉，11张为面食，7张为洋葱，另有茶、糖、蜂蜜。“无论东西多么不起眼，他们都要收据。”杂货店老板穆罕默德·吉特亚回忆道。

账单同样包括大额支出，比如向一名头目预支的5400美元以及支出330美元用以购买3300发子弹。

一些账单为打印，记录的物品经常与手写账单相同，可能是向上级报账所用的正式账单。

企业运营 拥有CEO和“董事会”

除收据和账单，“基地”还有工资单、求职表、慈善和宣传开支。分析师们说，“基地”多年来试图借鉴企业运营模式实施管理，建立统一财务制度，打造“跨国公司”。

曝光的“基地”文件显示，如同企业，这一组织有“首席执行官”、“董事会”、“人力资源部”和“公共关系部”。两份收据显示，“基地”分别花费4000美元和6800美元作为“车间”运行资金，这一称谓直接源自企业。

一些分析师认为，这类严密的组织结构不仅有利于“基地”生存下来，而且能帮助它扩张。另外，由于“基地”基层成员通常在偏远地区活动，报账能使上层把握下层人员的行踪。但《基地》作者贾森·伯克说，“（建立）行政体系使高层管理人员以为他们掌控着遥远的分支部门。但是，效果远比他们认为的低。”

民生支出 给结婚男送份子钱

从“基地”账本可以一窥他们的日常活动。“基地”为当地监狱预拨资金，为宗教法庭制订详细预算，每名法官每天审理案件可获得2美元酬劳。财务支出还包括宣传和民生费，用以扩大“基地”的影响和争取民心。“基地”向一名“孩子生病的什叶派人”提供4美元，向一名举行婚礼的男子送去100美元“份子钱”。他们还赔偿居民损失。一笔支出显示，一座民居遭“基地”车辆损坏，房主收到50美元修缮费。“基地”成员前往偏远乡村宣传极端教义可获补贴，一张单据注明“宣传差旅费”200美元。

□特写

创始人本·拉丹经济学科班出身

分析人员称，严格的开支管理制度可追溯至“基地”创建人本·拉丹。本·拉丹为“科班出身”，1976年进入沙特阿拉伯阿卜杜勒·阿齐兹国王大学攻读经济学，继而帮助父亲管理家族企业。本·拉丹1992年在苏丹创建一家大型企业，雇员超过500人，经营多类项目，从进口卡车到出口芝麻、白玉米和西瓜。

本·拉丹重视管理，对雇员严格要求，比如无论采购金额多小，雇员都必须提交一式三份的账单。他招募第一批“基地”成员之时也要求他们这样做。

本·拉丹在2011年5月2日已被美军特种部队在巴基斯坦城镇阿伯塔巴德一处房屋内击毙。