N本报记者 蔡学伟 通讯员 黄晓梅 黄双臻

本报讯 近日，由国家卫计委医政医管局、健康报社共同主办的“2013年度医院服务‘改进服务推进人物’和‘改革创新人物’评选活动中”，莆田市第一医院院长王国荣荣获“2013年度医院服务改革创新人物”。这位睿智、沉稳、有魄力、有胆识的中年人，带领莆田市第一医院，在强手如林的医疗市场中，敢为人先，独辟新径，闯出一条独具特色的改革发展之路，在五年时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为莆田市屈指可数的排头兵。

敢于破局开创新篇

王国荣曾说，人活在世上短短几十年，每个人在人生舞台上表演的时间都是有限的，要好好珍惜，努力做好每一件事情。2007年12月，时任涵江医院院长的王国荣调任莆田市第一医院院长。那时，莆田市第一医院由于种种原因正处于低谷，业务收入水平不高，经济效益全年仅1.4亿元左右。干部职工缺乏工作积极性，甚至连三级乙等医院复评都未能通过。

面对这样的局面，王国荣并没有怨天尤人，临危受命的他，用睿智的头脑认真分析原因，反复思考解决办法。他认为，关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，王国荣提出“提高技术水平，改善服务态度，打造优秀团队”的理念，他利用一个多月，进行深入调查研究，把医院的情况从里到外摸了个透，大到科室布局，小到卫生保洁情况，实地调查，取得第一手资料，发现存在的问题，研究解决方案。

在了解医院基础情况后，王国荣先从考勤入手，严肃医院工作纪律，改变了以往散漫的工作状态，职工精神面貌大大改观。随后，他又狠抓医疗质量和医疗安全，加大医疗质控的监督检查力度，全面提升了医院的医疗质量水平。

2008年，莆田市第一医院顺利通过三级乙等医院复评和医院管理年评审，业务工作取得初步发展。五年来，在王国荣的带领下，莆田市第一医院一步步走出困境，从三乙一跃成为三甲，经济效益逐年上升到2012年的6亿元，树立和打造出了属于自己的品牌，开创了医院快速发展的崭新局面。

求贤若渴栽梧引凤

王国荣的求贤若渴是出了名的，只要有真才实学，他就大力扶持，放手给他们创造条件。他坚持用环境造人、用感情留人、用事业养人。在人才上积极规划学科发展计划，做到有步骤、有目的地招贤纳士，引进学科带头人、紧缺专业人才和优秀毕业生。

王国荣制定了详细的人才引进标准和优惠政策，在住房、子女入学和家属就业、薪酬、户籍迁移等方面做到限制最少、政策最优。此外，他还拓宽人才引进渠道，采取全国招聘、参加知名院校招聘会等。同时，他采取“走出去和引进来”等方式做好人才培养工作，制定人才培养计划，时常选送优秀人才到国内顶级医院进修学习，同时搞好各类人才的在职培训，鼓励技术人才开展学术科研。他注重人才梯队建设，让优秀人才挑重担、顶大梁，最大限度地发挥人才作用，保证各类人才有用武之地。

王国荣院长的真诚，还表现在他的爱才惜才。对著名的、有丰富临床经验的专家和学科带头人，他总愿“三顾茅庐”。在他的人格魅力影响下，曾师从我国放疗界的泰斗——中国工程院于金明院士的博士后吕文天，海外归国的心胸外科博士后袁师敏、“游离皮瓣”烧伤整形专家廖立新博士和超声专业里的“女强人”严松莉等多名省外拔尖人才纷纷而来。

有了“伯乐”的眼光和态度，千里马自然纷至沓来。2007年，莆田市第一医院研究生仅28名，博士人数为零。2013年，该院研究生达到176名（含博士及博士后6名），其中还有2名省级学科带头人。人事制度的改革，人才引进的力度可谓是前所未有，难怪大家说王院长是栽下了梧桐树，才引得凤凰来。

百尺竿头更创辉煌

有了人才，有了技术，就必须配置先进的设备。王国荣从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，积极申购、引进国内外先进设备，为科室发展打下坚实的基础。从2007年至2012年，设备总资产达3亿多元，完成了科学诊断和治疗的设备武装。

一系列的创新和发展，得到了群众的认可。2012年，累计门诊人数77万多人次，为2007年的1.8倍；收治入院病人数5.6万多人次，为2007年的3倍；门诊人次数及住院病人数屡创新高。2012年，医院业务总收入6亿多元，为2007年的4.2倍，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌。

“提起来为公，放下来为民。”王国荣谨记父亲的叮嘱，凭着永不服输的信念，使医院破除了技术垄断与管理发展瓶颈，在管理制度落实、人才队伍建设、设备配置更新、新项目开展上取得了突破性进展，在科研成果、技术创新、学科发展等方面也取得了显著成效。“成功没有捷径，惟有脚踏实地的实干和勤奋”。王院长用拼命三郎的精神谱写了莆田市第一医院快速发展的宏伟篇章。

“百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。”相信在王国荣的带领下，莆田市第一医院的未来一定会更加辉煌。