N萧曾

背景：聋哑盲残的宁德

老人王德信，长时间孤苦无依，在媒体的呼吁下，收到了各地爱心网友超过15万的捐款。如何使用这笔巨额善款，网友和老人亲属，甚至网友之间，分歧不断，酿成一场信任危机。（详见本报1月17日A03版报道）

不少读者感慨“好事难做”，我却以为，这场信任危机可以有。

一个催人泪下的故事，碰到一颗善良的心，就足以完成一次捐款。在汶川，在雅安，在寒门学子无助的眼神前，曾无数次得到验证。但是，因善而来的捐款，要想用好，却不得不考虑“人性之恶”。公信力并非与生俱来，甚至是会沦丧的。失去监督的慈善，或将沦为一个笑话。

本地媒体同行说过一个亲身经历的故事。一位老板，每年给他2万元，让他通过报社资助4位贫困大学生。同行曾想让受助者直接跟老板联系，老板婉拒了，理由是“我怕麻烦，而且我相信你”。同行说，每年拿到那笔钱，除了感佩老板的爱心和信任，还有种异样的感觉，“我怕哪一天自己变坏了，那笔钱的去向，根本没人知道”。

正因为人性存在“变坏”的可能，所以把慈善的运行“关进笼子”，才是治本之道。我们看到，捐助王德信的网友们，已经在做这方面的尝试。比如，成立“照顾老人委员会”，提取善款须经由委员会讨论。为了保证投票的公正和效率，还将委员会成员数目定为奇数。

今天，网友们可能还会在当地村干部的见证下，和老人的族人签订书面协议，以确保专款专用。这就是契约意识了。

应该看到，“笼子”还不够完善，比如捐款者众，愿意加入委员会的却不多；以后捐款明细如何公布，如何告知，都有待探讨。但是，这次信任危机催生的制度或机制的“笼子”，是草根慈善的有益尝试。解决危机的过程，就是草根慈善逐步走向成熟的过程。