2014年3月19日，三盛地产总经理程璇受邀参与2014中国房地产500强测评并接受官方媒体采访

长期以来，三盛的品牌运营战略深得人心，2014年首次参与中国房地产500强测评，综合实力获专家与业界好评，领衔新晋百强。今天，三盛地产总经理程璇百忙中抽空接受我们的专访，不仅和我们分享当前房地产行业发展的机遇与挑战，也对三盛模式的地产与产业布局做重要的诠释。

管理升级 布局全国

在程璇看来，房地产行业遍地是黄金的时代已经结束。接下来，房地产市场充满机遇与挑战，考验房地产企业“内功”的时候到了。

从2008年开始，三盛已经开始注重“内功”的修炼，为此，先后经历三次三年管理变革：2008年—2010年“走出福建，区域突破”、2011年—2013年“多区域布局，多业态并进”、2014年—2016年“区域深耕，模式领先”。

“接下来企业要保证可持续性的产业链发展。”程璇介绍说，经过多年发展，今后房地产市场即将进入到一个分化的发展时期，即产业的升级和服务的分化。未来纯粹做住宅或者以单一模式发展的企业将很艰难。三盛很早便关注到了这个问题，并在长期发展的实践中逐渐摸索出一套属于自己的三盛模式——“X+住宅+Y”一、二、三级联动三元产业组合。目前的各种商业模式我们都有所尝试，特别是国际教育和养老地产这两种模式，将会是我们今后发展的重点方向。这也是三盛对产业可持续发展的一种诠释。

当然，把产业地产做好同时，程璇说三盛地产一直坚持全国重点布局的梦想，三盛没有一味追求规模，而是审时度势，强调规模、质量与资产的均衡发展。程璇说：“如今一些公司为了扩张版图，不惜降低自身利润，甚至零利润，三盛更希望优质化布局，保证稳健的财务政策。”

据悉，到目前为止，三盛已经布局全国五大区域、十几个城市，并且开始着力在青岛、济南、成都等城市深耕。2014年强势进驻北京、厦门等城市，今年内还有可能进驻上海。

积极稳健追求可持续发展

说到三盛的土地储备战略，程璇表示，我们是基于一个明确的战略方向和目标而制定的，要求资产持续增值，所以做投资决断有眼光、精准投资的同时，也力求着眼于建立三盛核心竞争力的商业模式。

据了解，三盛的土地储备很充裕，目前可开发土地储备大概有1000万平方米，一年大概有350万平方米的开发量，能够满足三盛未来三四年的长远发展，而且每年还会在深耕区域和走向一线城市方向继续拓展更多项目机会。

“今年还会有一些相对大型的土地储备，来满足国际学校、养老社区的配套建设。”程璇表示，一般而言，我们所选定投资的土地资源规模适当、性价比高、布局合理，并保证在每一座城市都有五至六年的开发周期。

她继续说道：“土地储备的战略布局主要以我们现有的开发区域为发展重心，以沿海经济发达地区为重点开发区域，以内陆有产业集群的重要中心城市为主要拓展区域。”

程璇表示，虽然部分三四线城市房地产投资的有效需求在减弱，但一线城市和经济发达的二线中心城市需求依然旺盛，改善型需求也在上升，再加上城镇化的进程，对房地产行业未来10年的发展保持乐观。

坚守价值和有质量的成长

“三盛地产在成长，品牌卓然于心。”提及三盛品牌，程璇显得非常谦和。程璇介绍说，我们的品牌有三个支撑，首先是品质，以品质赋予产品价值，以产品赋予土地价值，以土地赋予城市价值，只有把品质做好才能树立自己的品牌；第二是品位，要培养先进的生活理念，提升产品的品位；第三是品德，也就是社会责任感，不仅仅包括社会公益事业，更要对自己的社区提供积极、周到的服务。“三品”奠定了三盛的品牌基础，这样的品牌才会得人心，才会做得更强。

“大者恒大”，程璇代表三盛说出来未来三年的目标，“我们有信心在3年内至少进入全国50强。”在做强、做大的同时，上市往往成为企业发展的分水岭，不过上市在程璇眼中，似乎没有那么迫切。程璇说，“三盛前五年就已经达到上市标准，目前我们的规模、资产质量和运营管理能力都优于一些内地和香港上市的房企，但是我们更注重产品质量、服务质量以及上市的质量，也就是市盈率。目前在国内上市并不现实，而多数香港上市企业的市盈率并不乐观，我们希望资本市场能够反映出三盛的价值和未来巨大的成长潜力，所以会寻找合适的机会谋求上市。”