第A43版:财道/闽商
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福州外来人口少 感觉很团结
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福建爱普生总经理寺井裕二
福州外来人口少 感觉很团结

寺井裕二
日本国籍,1982年4月进入精工爱普生株式会社;2013年7月来到福州赴任,担任福建爱普生有限公司董事、总经理
(资料图)
 

N见习记者 郑靓

海都讯 “外来人口少”、“团结”,这是福建爱普生有限公司董事、总经理寺井裕二对福州的印象。作为一位在榕日本商人,寺井将中国的劳动力优势,与日企自带的DNA——“省·小·精”的技术理念结合起来,成就了“产品为王”这句话。在中日两国“政冷经冷”的大环境下,不少在华日企纷纷撤离,而福建爱普生的规模保持稳定,他们生产的针式打印机在中国的市场份额仍达到了50%~60%左右。

对于福州,寺井裕二最钟爱的莫过于海鲜,他说福州的海鲜能让他感受到家乡的味道。

对福州员工很满意

去年7月,寺井赴榕接管福建爱普生有限公司的日常工作,之前他曾在深圳、香港爱普生工作过。初到马尾厂区,寺井感觉福州比起一线都市显得有些落后。

“可能是因为外来人口少,所以福州有种很团结的氛围。”寺井说,但这并不妨碍他与爱普生融入这个城市,他对福州员工很满意。

“中国劳动力的最大特点已不再是廉价,而是高素质。”寺井认为,比起东南亚等新一批“世界工厂”,这是中国的优势,而同样的产品,交由文化水平较高的福州员工来生产会省却很多麻烦,“Exceed YourVision(超越你的视野),要这样的员工才能做到。”寺井指着爱普生的标语说。

另外,中国还是现在世界最大的市场,福建爱普生95%的产品都在中国本土销售,市场份额占到50%~60%左右,“在本土生产的产品是最优秀的。”寺井说,他认为本土生产可及时根据市场需求进行调整,这也是福建爱普生没有像其他日企一样纷纷搬迁至东南亚地区的重要原因。

过去,“年功序列制”(即员工的地位和工资待遇随着工龄而提高的制度)和“终身雇佣制”通常被认为是日企长寿的要诀,而福建爱普生对此有舍有取。“现在基本不再以‘年功’论资排辈了。”寺井说,福建爱普生基本上仍沿用终身雇佣制,但比较重视员工的能力而非工龄,即便是刚入职的员工,只要能力卓越,便可破格提升。

“盖章不是我的工作,确认才是”

“他最大的特点是严谨。”总经理秘书张小姐这样评价她的日本老板。据她介绍,寺井赴任以来从未迟到早退过,他和很多日本人一样,有着很强烈的时间观念,对数据也有很精准的把握。每一份递交上来的文件,寺井都要对其中大量的数据逐一检查,他的口头禅就是:“盖章不是我的工作,确认才是。”

赴榕工作之前,寺井在日本总部担任BS生产技术部长,因此,他对爱普生的技术理念有很深刻的理解,“爱普生提倡‘省·小·精’。”寺井告诉记者,所谓“省”即节能,“小”指的是让产品更加轻薄化。

而爱普生是做手表和精密打印机起家的,这决定了企业对精准度的高要求,“爱普生很珍惜这种精益求精的态度,将之沿袭至今。”寺井说,“托福州的福,爱普生的打印机受到中国朋友的青睐。”

海鲜是福州最让他欣喜之处

“福州的海鲜非常丰富,而且便宜,实在是太棒了。”寺井告诉记者,作为喜食海味的日本人,福州的“海之幸”(日语,指来自大海的恩惠)是最让他和太太欣喜之处。

据寺井介绍,目前在榕的日本人大约有200人左右,他们每年都会举行数次聚会,大家都对福州的海鲜赞不绝口。

而平时,寺井也常带他的中国客户到福州的日本料理店品尝海鲜刺身。“在福州生活很舒适!”寺井感叹道,人在他乡,时常感到寂寞,好在福州的海鲜能让他感受到家乡的味道,或许,这也是他与这座城市的缘分。

中国劳动力的最大特点已不再是廉价,而是高素质。比起东南亚等新一批世界工厂,这是中国的优势,而同样的产品,交由文化水平较高的福州员工来生产会省却很多麻烦。

 
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