当企业发展到一定程度以后，出于

内部管理的需求，对资金资源进行有效配置，加快资金周转成为阶段迫切难题，现金管理的概念应运而生。华夏银行福州分行电子银行服务品牌——“华夏龙网”，真正地解决了连锁企业、集团客户的财务管理难题。

“跨行快线”助力连锁企业

王女士是一家全国连锁商业集团的财务总监，每天为分布在全国的400多家分店营业款进行资金归集是她比较头疼的事情，因为各分店的开户银行涉及20多个不同银行，且汇款渠道、到账时间以及手续费都不尽相同，大大增加了成本和对账的繁琐程度。“华夏龙网”的跨行快线产品为王女士彻底消除上述烦恼。如今这些分店可以在不改变原有开户银行的情况下，跨行资金会自动归集到总店，实时到账，相较以往的手工操作，减少了跑银行的成本。同时，集团可节省20名财务人员，以每位财务人员3.6万元的年收入为例，该公司全年人力成本与手续费即可节省愈百万元。

据了解，由于连锁企业受制于资金、地域等约束，当面临众多合作伙伴时，对资金周转、对账等需求尤为迫切。华夏银行“华夏龙网”跨行快线产品，全面整合该行网上银行、电话银行、自助银行、电子商务等多领域的电子银行服务产品，实现跨行化账户资金管理服务，节省了公司财务成本，加快资金周转，成为连锁企业得力的“私人账房”。

“集算中心”

集团客户财务管理新选择

在解决连锁企业资金管理需求的同时，华夏银行也提升对集团客户的服务能力。“华夏龙网”面向集团客户推出新一代集团结算中心服务，以全新的电子银行服务，为用户揭开全新的电子金融生活序幕。

据了解，我市一家采用三级管理模式的大型医药集团曾在财务管理方面遇到问题，原来集团内部出现资金使用效率低、信息失真、筹资、投资无法统筹规划，各分公司独立采购和销售，药品的购买成本高等问题，导致集团无法掌握各子公司的资金动态，财务费用较高。面临这些问题，该集团选择了华夏银行“集团结算中心”产品，通过采用收支两条线方式，实现资金实行集中控制。通过“资金归集和补足”功能实现，每天日末系统自动会将分公司收入账户中资金上划到总公司，当支出账户不足50万元时，系统自动从总公司下拨费用。这使得该集团资金周转率上升2个百分点，财务费用在销售收入中的占比下降了1个百分点，而且通过资金的统一管理，促使了药品的统一采购和购买成本的下降。

据华夏银行工作人员介绍，集团结算中心服务开启了“7×24小时”对公资金结算绿色通道，并创新性实现了跨银行、跨地域集团资金管理与归集，是集团客户进行资金管理的好帮手。

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