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海都讯日前，华谊前经纪人郭红波在微博发表《致王中军先生的一封信》，将华谊经纪的签艺人难、留艺人难、体制问题等重重矛盾公之于众，让华谊陷入又一次危机中。有种说法，经纪巨头华谊的优势不再了，如今经纪圈进入小时代，独立经济公司、艺人自组工作室这种经纪模式更灵活、更受欢迎。

三道伤疤

现在签艺人很难

在这个明星都想靠电影更上一层楼的时代，众星选择华谊经纪看中的是集团自身的电影制作资源。而华谊想签约一线明星，基本也要给出电影片约的承诺。其中，冯小刚更是成为华谊的金字招牌，是华谊签约艺人的谈判筹码。传言华谊一度想签约两位Z姓女明星，但因为电影片约没谈成，最后都没有签约成功。华谊一年出产的电影数量毕竟有限，不能满足旗下艺人对电影工作量的需求，且别说近几年电影作品的表现相对不佳，赶不上整体市场的发展，对于那些想通过进华谊转变为一线的艺人来说，如果华谊不能许诺电影和作品，又何必跳槽？

艺人签约到期就走

谈签约时，华谊以电影片约作为利诱条件；而在演员约满之际，华谊又会再度出此招留住人才。据传，前段时间某男演员想离开华谊，华谊也是靠承诺了三部电影的片约才暂时稳住军心。不过华谊的高层心中也有一杆秤，有些旗下艺人只能常年做电视剧咖，分不到电影这杯羹。郭红波在长微博里就披露了公司因为不能给某艺人提供继续发展电影的平台而直接导致他未续约。

业绩下滑出现负值

郭红波透露，王中军曾在公司内部会议上强调艺人对公司的核心价值，但一个接一个的大咖离开华谊却是明面上的事实，而如果分析华谊在经纪业务方面的数据，则可以从量化的指标看出华谊经纪业务在萎缩。华谊2011年为了进一步发展经纪业务，以5000万的注册资产创立了华谊兄弟文化经纪有限公司。但到了2013年，不但总业务收入直线下降7000万，旧公司的营业利润和净利润更是首次出现负值，新公司的利润指标也出现下降。而2014年半年报的结果也显示，艺人经济相关业务比2013年又下滑了近15%。艺人经纪人的数量也从2012年的158人下降到2013年的115人。

□解读原因

去电影化成导火索

2014年，华谊兄弟做出了“去电影化”决策，“不是不拍电影，而是不只拍电影”。华谊将业务划分为影视娱乐、实景娱乐、互联网娱乐三大板块，向大型娱乐传媒公司迪斯尼看齐。在公司的转型中，原本属于电影的资源被分薄，根据2014年半年报，华谊的电影业务下滑近七成。当华谊电影减产，经纪公司又如何为艺人“私人订制”？

有一种观点指出，华谊之所以能成为艺人经纪行业的大佬，凭借的正是电影制作这一块金字招牌。所以公司做出“去电影化”的转型，是华谊经纪出现危机的主要原因之一。

经纪圈进入小时代

从1.0保姆式时代，到2.0的职业化时代，再到3.0的专业化时代，华谊经纪在思想上走在了前列；但华谊经纪难以从根本上改革体制。看整个行业，如今的中国艺人经纪产业主要有三种模式，其一是类似于华谊和博纳这样有制作公司背景的经纪公司。其二，独立经济公司，如王京花的十捌娱乐，常继红的千易都是业内佼佼者。其三是艺人自组工作室，聘请经纪人为自己服务。2005年之前，华谊经纪是无可争议的老大哥，而如今说起华谊经纪，记者采访到的经纪人都不愿意给出肯定的答案。如今经纪圈进入小时代，第二和第三种经纪模式更灵活。