N新华 羊晚
8日，国际奥委会（IOC）仅用了一天时间就在掌声中通过了新任掌门人巴赫提出的《奥运议程2020》40项方案。在商业化道路上走过30年繁花似锦的奥运会，近年初露颓败苗头，此次的全面改革，巴赫希望自己便是那个能拨转巨轮方向的掌舵人。
降成本给“烫手山芋”降降温
毫无疑问，奥运会依旧是最受欢迎的综合性运动会，只不过受欢迎的程度有所下降。以申办城市为例，1992年和1996年奥运会的申办城市均多达六个，其后长期稳定在五个，但2016年降为四个，2020年剩三个，2022年冬奥会则仅两个城市。
香饽饽之所以成烫手山芋，最主要还是因为投入和产出不对称。近年奥运会承办费用呈几何式增长，2000年悉尼奥运会只要15亿美元，到索契冬奥会就得510亿美元。但承办国甚至因此留下沉重债务，希腊政府就是最好的负面例子。
世界杯则划算得多。比如韩日世界杯投入65亿美元收益165亿美元，德国世界杯投入97亿美元收益278亿美元，就连一直被抗议投入过多的巴西世界杯，也仅亏9亿美元。难怪2018年和2022年世界杯申办国，依旧有四至五个竞争者。
此次IOC改革最重拳的措施，就是改城市主动申办，为IOC“邀请”，一来降低申奥成本，二来受邀城市可以结合自身情况与IOC讨论具体承办方案。而允许多国联合申办，对申办城市进行充分的风险和机遇评估，也在降低承办成本的同时，进一步强调可持续发展。
攒人气增设项目激励东道主
为了进一步提高申办城市的热情，巴赫还提出奥运设项的重新规划，打破夏季奥运会28个大项、冬奥会15个大项的限制，改为310个小项为规模上限。并允许东道国自主提议增加一个比赛大项。这可以解读为国际奥委会对承办国的鼓励和诱惑。一来东道主可以选择本国优势项目，除了冲奖牌外，还有群众基础，提高上座率，提高门票收入。近年的奥运会上座率呈下降趋势，伦敦奥运会在游泳、体操、网球等项目空位太多，组委会不得不调动士兵来免费观看救场。
挖金矿提升品牌价值自营圈钱
至于提议创建奥林匹克电视频道，IOC期望达到的目的应有两个。一是自我宣传，二来，无论是奥运会还是世界杯，电视转播一向是大金矿。从1984年洛杉矶奥运会走上商业化道路开始，奥运会转播权的售价从3.6亿美元一路攀升，2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会甚至打包售出39亿美元。与其与让利于人，不如IOC自产自销，追逐利益最大化。难怪众委员们举双手赞成。
