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国际奥委会开始自救了
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推出一系列奥运会重大变革方案
国际奥委会开始自救了

 

N新华 羊晚

8日,国际奥委会(IOC)仅用了一天时间就在掌声中通过了新任掌门人巴赫提出的《奥运议程2020》40项方案。在商业化道路上走过30年繁花似锦的奥运会,近年初露颓败苗头,此次的全面改革,巴赫希望自己便是那个能拨转巨轮方向的掌舵人。

降成本给“烫手山芋”降降温

毫无疑问,奥运会依旧是最受欢迎的综合性运动会,只不过受欢迎的程度有所下降。以申办城市为例,1992年和1996年奥运会的申办城市均多达六个,其后长期稳定在五个,但2016年降为四个,2020年剩三个,2022年冬奥会则仅两个城市。

香饽饽之所以成烫手山芋,最主要还是因为投入和产出不对称。近年奥运会承办费用呈几何式增长,2000年悉尼奥运会只要15亿美元,到索契冬奥会就得510亿美元。但承办国甚至因此留下沉重债务,希腊政府就是最好的负面例子。

世界杯则划算得多。比如韩日世界杯投入65亿美元收益165亿美元,德国世界杯投入97亿美元收益278亿美元,就连一直被抗议投入过多的巴西世界杯,也仅亏9亿美元。难怪2018年和2022年世界杯申办国,依旧有四至五个竞争者。

此次IOC改革最重拳的措施,就是改城市主动申办,为IOC“邀请”,一来降低申奥成本,二来受邀城市可以结合自身情况与IOC讨论具体承办方案。而允许多国联合申办,对申办城市进行充分的风险和机遇评估,也在降低承办成本的同时,进一步强调可持续发展。

攒人气增设项目激励东道主

为了进一步提高申办城市的热情,巴赫还提出奥运设项的重新规划,打破夏季奥运会28个大项、冬奥会15个大项的限制,改为310个小项为规模上限。并允许东道国自主提议增加一个比赛大项。这可以解读为国际奥委会对承办国的鼓励和诱惑。一来东道主可以选择本国优势项目,除了冲奖牌外,还有群众基础,提高上座率,提高门票收入。近年的奥运会上座率呈下降趋势,伦敦奥运会在游泳、体操、网球等项目空位太多,组委会不得不调动士兵来免费观看救场。

挖金矿提升品牌价值自营圈钱

至于提议创建奥林匹克电视频道,IOC期望达到的目的应有两个。一是自我宣传,二来,无论是奥运会还是世界杯,电视转播一向是大金矿。从1984年洛杉矶奥运会走上商业化道路开始,奥运会转播权的售价从3.6亿美元一路攀升,2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会甚至打包售出39亿美元。与其与让利于人,不如IOC自产自销,追逐利益最大化。难怪众委员们举双手赞成。

 
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