背景：万达百货全国大规模闭店的消息，引业界一片哗然。昨日，莆田万达百货商家也曝出已接到撤店的通知。有商家大吐苦水，此轮大规模闭店，可谓“突然袭击”，从下发通知到撤店，往往就几天时间，不少商户将面临损失。（详见本报今日Y01版）

万达百货的大规模闭店，不禁让人想起2012年王健林和马云的那场备受瞩目的“亿元赌局”： “10年后，电商在中国零售市场，整个大零售市场份额，占了50%，我给他一个亿。如果没到呢？他还给我一个亿。”有人说，这是一场关于实体经济与电商的交锋。但此番万达百货大规模削减分店，真的仅仅是因为受到电商的冲击吗？据笔者看，并不尽然。在福州逛过万达百货的人，可能都会有这样一个感受——百货处在万达广场比较偏的位置，店内品牌参差不齐，人气也不如广场内的其它品牌店家。正如有媒体指出的那样，万达广场选址都在一些发展尚未成熟地段，而对实体商业来说，人流才是最大财富，万达百货肩负着“培育人气”与“利润考核”两副担子,左右为难。

与其说，是电商挤压了万达的市场，不如说是万达自身百货的定位不够明晰，扩张步伐过快所带来的不良后果。在2012年那场著名赌局中，王健林曾说，“零售商不会等死。但一些不思进取，或标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉……”但万达百货从盲目扩张到快速闭店，似乎都没有如他所言，找到“应对之策”。回顾万达百货的发展之路，不难发现，曾以“快”为优势的万达，似乎也正经历“快”带来的阵痛。2013年起，万达百货逆势扩张。按当时的计划，到2015年年末，万达百货将实现门店数达130家的目标，并实现独立上市。然而，事与愿违。公开资料显示，今年上半年，万达百货新开3家店，累计开业86家店，较去年的99家，减少了13家。显然，“快”已成自缚。

万达百货因扩张需要，快马加鞭地开店，而后又因盈利不佳，大刀阔斧地闭店。站在企业的角度，似乎情有可原；但站在与其共存的众多商家的角度，如此“快进快退”，难免被诟病。不少商家刚刚进场，一纸撤场协议，就吞噬了十余万的装修费用。而那些久驻百货的商家，则面临大批的库存。在济南，由于闭店过快，引发非议。福建的万达百货策略究竟如何，管理方至今讳莫如深，但我们也希望不要再用这种“简单粗暴”的关店方式，毕竟这不是一家富有社会责任的企业所应采用的方式，而品牌方的信赖也是企业赖以生存的基础。