背景：2007年到2011年，陕西省华县移民局局长薛英勋可谓是当地最繁忙的官员。在担任移民局局长的同时，他还兼任着西安一家私营企业的副总，而且开着单位的公车。四年兼职，薛局长获得超过100万元收入。每次县领导打电话找他，他都称自己不是在下乡，就是在下乡的路上。（据昨日《华商报》）

官员“去实务化” 才有兼职闹剧

一个必须正视的事实是，在不少公共职能部门内部，许多领导都存在着“去实务化”的倾向，也即脱离于常规业务，不参与日常决策。典型如薛英勋，其长期脱岗，全由副职或科室负责人维持工作，竟也能瞒天过海。审视这一极端案例，我们不得不去思考，针对领导官员的在岗情况，到底该怎样强化监督与约束？有观点认为，此类高级职务存在着特殊性，签到考勤那一套并不适用。那么，又该怎样确保他们到岗履职呢？

只有让官员回归“实务”，才能让他们回归“岗位”。通过精细化的内部分工，通过常态化的体制监督，诸如薛英勋一类的官员，方才不至于感到“太清闲”。（蒋璟璟）

官员兼职 查处还不够严

但在这个事件中，更应当引起人们警觉的是，堂堂一个局长，在外兼职四年，有关部门未能及时发现制止。这种现象不仅在华县，在全国许多地方都存在。许多地方对官员在企业兼职，都保持一种“宽容之心”，认为这至少没有贪污受贿，不算什么大事。当然，近年来，许多地方都对官员在企业兼职的问题进行了清理，但对这些官员也仅仅要求辞去在企业的兼职而已，并未降级、降职乃至追缴违法所得和开除。而且，一些地方的清理“风头”一过，官员在企业兼职的问题又回潮，使得这个问题积重难返。因此，必须对这类问题“零容忍”，发现一起就要查处一起，并且处罚要严厉，否则，官商一体的现象还将长期困扰我们的社会。（杨涛）