N渔人

背景：位于福州乌山路的台江商贸大厦，因4年多前的一场大火，被列为省政府督办的重大火灾隐患项目。由于各部门各说各话，整改一直无法完成，导致大厦长期停用。如何解决“办事难、办事慢”，代表、委员建议，建设“智慧政务”，制度监管、效能监察也要纳入其中。（见本报今日Y01版）

寸土寸金的商贸大厦“瘫痪”4年，就卡在了一个消防池上。这本是个显而易见的问题，却因各部门“振振有词”，久拖不决。办事有多难，由此可见一斑，而且这还是省政府督办的项目。

代表、委员们建议，要通过制度监督、效能监察来解决这个问题，诚然这是可行的。如果每个部门都在“照章办事”，你倒也想不出什么理由说它不对，效能考评大概也能通过，但老百姓的问题折腾来折腾去就是解决不了。就像“12345平台”，只要部门回复了，一律标注为“处理完毕”，如此一来，大概也能通过效能监察，但老百姓对这样的处理满意不满意，就没人管了。这样的“智慧政务”，我看不要也罢。

互联网+是一个已经被喊烂的词，网店上的一个差评，就能令店家又是退钱，又是道歉，甚至打电话恐吓要求买家删除，差评为何对店家具有如此震慑力，制度使然！差评多了，店就开不下去了，很可能还会被罚。“智慧政务”若没有类似的互动评价机制，到头来也只能沦为花架子，糊弄老百姓罢了。效能达标不达标，说到底还是老百姓说了算，若能将老百姓的评价也纳入效能监察，才能从根本上解决办事难、办事慢的问题吧。

今年的政府工作报告也指出，群众的一些迫切要求尚未得到有效解决，“我们要坚持问题导向，坚决克服弊端，加快补齐短板，立项挂牌办理，采取有力措施加以解决。”今年也是“十三五”开局之年，正是我们要甩开胳膊大干一场的时候，各部门必须响应省委省政府的号召，建立有效、务实的效能监察机制，别让老百姓把时间耗费在不必要的环节上。

□海都众议院

放宽民营医院医保申请 需先评估风险

背景：对于民营医院发展，医保定点申请很重要，但一年仅一次申请机会，一些民营医院发展因此受困。委员建议取消申请时限。（本报昨日Y01版）

@黄齐超：民营医院没有较好的社会公信力，这是大众基本的印象。无论是公立医院还是民营医院，只要存在欺诈患者的行为，都会遭遇一票否决，不能因民营医院先入为主的坏印象而人为拔高“入保”门槛。手心手背都是肉。民营医院虽然是个顽皮的儿子，但他

们在满足民众医疗服务需求上付出了同样的努力，也应得到政府同样的照顾，而不能不管不顾。所以，政府要丢掉审批时公私有别的有色眼镜。

@罗志华：委员的建议不无道理。增加医保审批次数，将使等待的时间变短，有利于民营医院的发展。

但如此改变，也会带来风险。譬如，对医院实行年度总额控费，是医保付费制度中极为重要的一环，有利于保证基金安全。由于医保缴费以年为单位，向医院分配额度，只能以年为单位同步进行，随时新增定点医院，将打乱总额控费等年度计划。

此外，对医保基金使用的考核评估、医保政策的调整等，多以年为单位，在基金管理人员相对不足的前提下，如此改变势必增加审核、监管和评估的难度和工作量，为基金安全埋下隐患。医保随时申请、随时办理，可谓利弊参半，是否可行，还需仔细论证。民营医院也要舍弃“赚快钱”的思想，只要发展思路正确，终究可以立足。

治“餐桌污染”引入互联网+

背景：为治理“餐桌污染”，福建今年以“四个最严”确保人民群众“舌尖上的安全”，可谓力度空前。（本报1月12日A01版）

@范佳富：要彻底杜绝“餐桌污染”，还需引入“互联网+”，例如食品贴上二维码，扫一扫就知晓其全部信息，利于构建从“田间到餐桌”的全过程监管体系，也有利于形成食品可追溯机制。另一方面，通过O2O模式，实现市民需求与田间地头无缝对接，减少流通环节和成本。

儿童看病也要 供给侧改革

背景：“全面二孩”政策落地，或将迎来激增的新生儿数量，原本较紧张的全省儿科医疗队伍能否“接招”？有委员提出组建儿童医学中心，储备培养医生。（1月11日本报A01版）

@胡一刀：增大儿科医生的培养显然是对症之策。不过，人才培养不可能速成，还得通过“供给侧”改革来优化结构。在这方面，上海整合儿科资源成立医联体的做法值得借鉴。该儿科医联体由复旦大学附属儿科医院牵头，有10家医院加入。牵头医院向成员单位“平移”优势品牌、先进技术和管理，建立数据共享平台。同时，还与社区卫生服务中心合作，开设社区儿科医生工作站，建立专家转诊绿色通道，将优质资源延伸至社区。