@杨国英：以中小股东为主体的上市公司，既有天生的优长，也有天生的软肋，从万科的例子我们看到，其软肋不仅包括控制权容易旁落，还包括如何做好中小股东的权益保护。而单就万科管理层的表现来看，中小投资者在此轮博弈中被过分忽视，甚至受到伤害，以王石为首的管理层是责无旁贷的。

@周俊生：中国建立资本市场后，一些上市公司高管习惯说“我们是投资者的打工仔”。但是，很多人把它当作了漂亮的套话，很少真正按照这一原则经营企业。“打工仔”屡屡侵犯投资者合法权益。声称“不做资本的奴隶”，表明王石未对自己的一系列失误有足够反省，以所谓“情怀”凌驾于资本之上，就是凌驾于投资者之上。

@新华：尽管没有王石的万科，也有可能创造出辉煌的成就，但当下万科董事会“断崖式”代谢将可能对企业员工稳定、正常经营、品牌价值等造成巨震。

“宝能系”、华润集团、王石团队、中小股东应该携起手来，克制不必要的任性，相互理解与妥协，在大股东利益、中小股东利益和公众利益之间寻求到一个最大公约数。无论是宝万之争，还是资本市场的其他争夺、争斗，想要企业健康发展、创造效益，必须告别“任性”的火药。

@张若渔：没有了王石的万科，还是万科吗？被央企和民企接手改造之后，万科到底向何处去，始终是一个巨大的迷津。倘若万科管理层果真被集体驱逐，万科将陷入或长或短的动荡，品牌价值流失，核心人才星散，公司运作体系备受摧折，就此一蹶不振，泯然众企亦未可知。宝能和华润，为此做好准备了吗？