N海都记者 王林成 杨永敏/文 黄启鹏/图

福州市委书记倪岳峰多次强调，要建立一线考察干部机制，把有功之臣优先使用，把不敢碰硬、工作不力的干部坚决作出调整、进行严肃问责。

12月15日，傍晚，天色渐暗。顾不上疲累，汤国勤一回办公室，就掏出笔记本，把一天在地铁工地记录的情况，录入电脑、归档整理、上传照片……不知不觉已近晚8点。而在福州市委组织部，办公室里灯火通明，大伙都在忙碌着。

眼下，福州一线考察已覆盖福州市委市政府的各项中心工作。是不是真抓实干？在一线见真章。

考察在地铁一线 压力大，推动也大

12月18日，福州地铁1号线通过专家评审，距离全线通车试运营又迈出重要一步。

“一线考察，肯定要下一线。”参加一线考察的市委组织部干部汤国勤说，现场跑多了，和工人交朋友，从方方面面了解工程进展、干部作为情况，心里也有数了。考察干部表现、反馈相关问题都更准确、顺畅了。

福州市地铁公司党委副书记程鹏是被考察对象之一，谈起一线考察干部，他说，一开始感觉压力大，但后来，反而觉得轻松了。

“地铁是百日攻坚重点，公司每个领导都有责任项目，一线考察，大家都很紧张。”程鹏说，但随着工作的推进，大家发现一线考察干部的机制，对地铁建设提速推动很大。它激发相关干部提高效率，提振精气神，相关区县和部门能主动靠前服务，拆迁、审批等环节明显加快了。

“地上地下拧成一股绳，工作就变得好做了。”他欣慰地说，目前，地铁公司和其他责任单位的所有节点任务，都是提前完成。

强化压力传导 健全倒逼机制

马上就办。根据福州市委市政府的要求，一线考察干部地铁项目专项考察组迅速成立，福州市委常委、组织部长吴深生担任组长，组员精简干练。

如何一线考察？

真抓实干。谋定后动亮招数，重点抓紧抓好三个环节：一是旁听列席，参加项目建设协调会、调度会；二是下沉一线，明察暗访；三是节点对账，按限定时间节点逐项核实比对任务完成情况。

利剑高悬、教鞭紧握，让一线干部切实感受压力，激发动力，增添活力，这是推行一线考察干部机制的明确目标。

通过“三单”管理 是否马上就办一目了然

简单、可操作、管用。不断总结完善，一线考察干部工作，已覆盖到百日攻坚、防汛抗台、招商引资、治堵、南北火车站治理及水系治理等各项市委市政府中心工作。

“外行看热闹，内行看门道。”一线考察干部水系治理考察组的陈钧说，“水系综合治理，涉及内涝、内河等，细化分解后，有上千个项目。”

为了尽快补齐专业知识短板，福州市委组织部依托原有的“星期四课堂”平台，邀请水利、建委、统计等方面的专家，每周四给大家“充电”，教大家如何考实考准。

三分之二人员下到一线，三分之二工作时间用在一线……几个月来，通过一线考察，在市委组织部生成了一份份干部实绩档案，记录着每一个项目和每一位一线干部的“责任清单”“问题清单”和“成绩单”，是否马上就办、真抓实干，一目了然。

科学评判干部、精准培养使用干部有了重要的参考依据，带来的必定是选人用人的风清气正和政治生态的山清水秀。据了解，市、县两级在一线作出实绩的几十名干部，近期得到了提拔重用。

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（袁丽群）

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