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2020年11月23日~27日,由《中国经营报》和中经未来主办的“2020中国企业竞争力年会周”在北京举行。作为年会周的重要组成部分,于11月26日举行的“2020中经前沿科技与创新发展论坛”,邀请多位消费领域高管,共议经济“双循环”的商业趋势下,企业如何利用好新技术、新规则给自己的发展带来新动能,共同探讨企业的发展创新之路。天九共享集团董事局执行董事、CEO戈峻出席并作主题演讲。

戈峻表示,5G、物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等一系列的新兴技术给我们打开了一个全新的世界,让新应用层出不穷。不管是车联网、工业互联网,智能制造,虚拟现实,还是我们讲的新零售、智慧能源、普惠金融、在线医疗、在线教育,各方面都在打开新的局面。

“机会是巨大的。但是,在机会面前,我们有大量的挑战。概括地讲,创新企业缺少的是市场的支持,而传统企业缺少的是创新的能力。去年中国建设银行和波士顿咨询所做的一个调查可以看到,有20%的中国民营企业在未来一年之内都需要转型。”戈峻说。

在当下国内的创新创业环境下,传统的创新孵化有四种模式,第一种是资本赋能,第二种是如BAT这些互联网平台企业,利用平台资源和流量来孵化;第三种是服务型的孵化平台,比如YC、创业黑马等,给创新企业技能和人脉的支持、通过培训等实现。此外,就是独特资源型的孵化器,包括场地型的创新工场、WeWork,政策支持型的如产业园区,企业内部资源支持的如海尔的海创会孵化器,还有像清华大学的x-lab,是利用人才、高校的特殊资源提供的创业教育孵化平台。

戈峻认为,多要素孵化现在已经成为趋势,不管是红杉,还是像腾讯这样平台型的,或者WeWork,除了提供自身核心能力的支持,也开始提供其他部分要素的赋能,但是这些赋能都是限于自有的资源利用。

“随着互联网等一系列技术的不断提升,让大共享资源赋能成为了可能。大共享是什么?就是除了单车、充电宝这些物理形态的共享之外,更多的是企业家精神、商业模式、管理经验、可交流的知识产权等一系列资源都可以在平台上面进行共享,为创新的企业提供赋能。所以,技术的进步使得平台型的、大共享型的孵化模式成为可能。”戈峻说。

而当一家企业进入到了盈亏平衡点,突破了1到10的这个瓶颈的时候,该如何从10走向N,这是当前越来越多的机构深层次考虑的问题。

天九共享给出的解决方案则是,通过企业家抱团合作,和项目方联营、共同发展,为创新项目加速,打造出未来真正能在市场上成功的独角兽,然后再通过资本市场,进一步扩大影响力。这种新兴的模式已经受到了业界的广泛关注,也受到了越来越多的理论研究工作者的支持。

“我们把这些符合市场需要、市场潮流、未来发展有潜力的、可能成为独角兽的企业放到我们百万企业家的平台上来,让我们的企业家根据他们的判断,根据他们自有的能力、资金、人脉、渠道、市场,选择跟项目方合作,让一个小小的项目能够迅速地走向市场,茁壮成长,这是我们核心的商业模式。我们的平台越来越大,越来越多的企业家看好这样的平台。因为在这样的平台上,企业家能够寻找到特别好的项目。去年我们就实现了230多个项目的签约合作,今年尽管受到疫情影响,但相信我们能够与去年孵化的项目总量持平。”与此同时,戈峻也强调,“合作开始前,我们需要谨慎地去考察项目是否能够让企业家抱团合作,是否能够成为未来的独角兽企业”。戈峻认为,这样的商业模式对我们社会经济的发展,对我们创新创业的发展,对我们传统企业的转型升级是非常有意义的。

本文原创:中国经营报

发布时间:2020-11-30 10:05

责任编辑:admin

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