CCG2018专业板块上漫威、角川、腾讯动漫齐聚 细说经营之道

在CCG EXPO 2018专业板块上，美国漫画巨头漫威、日本ACG界行业巨头角川集团、国内动漫行业头部公司腾讯动漫齐到场，细说了各自的经营之道。

漫威漫画总编司马博亲临现场，分享了漫威长久以来的成功秘诀；角川集团方面，介绍了公司的IP国际战略；腾讯动漫则分享了年轻群体热衷经典文化的市场洞察，用动漫演绎经典文化的需求，以及培育明星IP的模式。

漫威：“从小处着手”

许多人试图复制漫威的成功，漫威漫画主编司马博表示，漫威的成功秘诀是“从小处着手”。

漫威是从一个小蜘蛛起家的。在1961年，漫威漫画还叫时历漫画 (Timely Comics) 时，曾覆盖各种不同类型的漫画，包括侦探类、爱情类、战争类等等，对超级英雄的创作是从之后才起手的。

公司最初创作的神奇四侠、雷神、钢铁侠在当时都较为成功，但仍未形成庞大的粉丝群体。当“时历漫画”更名“漫威漫画”后，出版社邀请斯坦·李创作一位全新的、超人气英雄。为了构思这位新英雄，斯坦·李几度陷入创作瓶颈，在面壁沉思时，墙上爬着的小蜘蛛让其灵感迸发。他想创造一位从蜘蛛中获得超能力，并像蜘蛛一样能够粘在墙上的超级英雄，这就是蜘蛛侠的由来。

1962年，蜘蛛侠在漫画《神奇幻想》(Amazing Fantasy) 中初次登场，一夜炮红。几十年后的今天，蜘蛛侠依然是漫威最成功的角色之一。

在塑造超级英雄时，漫威也是从“小处入手”，从小的个性去塑造。司马博表示，任何一个漫威英雄在脱去他的超能力后，他首先一定是个有血有肉的普通人。

通过这些英雄身上的人类本性部分，读者可以真切地感受到这些英雄光辉下的普通人形象，他们在个人特质上区别于团队其他成员的地方。

谈及与网易漫画合作打造超级英雄，司马博表示也是采取“从小处入手”的原则。在与国内知名漫画家棍记、Keng以及剧作家水珠、周烈焚等人主创，共同创作本土漫画《三皇斗战士》和《气旋》时，漫威选择从打造贴近普通人的人物开始，于是便有了漫画中林烈和雷凌这两个角色。

在构思好人物之后，漫威才会着手其造型、超能力以及与他们斗争的反派角色的创作。

角川集团： IP国际战略

在3日的漫画高峰论坛上，角川集团海外事业推进部部长吉田沙织分享了角川集团的IP国际战略。

角川集团的IP国际战略主要由“人才培养”、“内容制作”、“市场战略”、“商业模式”四大部分组成，并已形成一个良性循环。

人才培养方面，角川集团采取在海外创办学校，发掘、培养创作者。

内容制作上，公司充分利用日本第一的出版社优势资源，进行内容制作、创作指导，创造出面向全世界的国际化作品。

市场战略上，在世界各地拓展海外子公司，积极推进各国市场体系，使全球体系更加完备。目前，角川集团在大中华地区已成立新华角川影业、台湾角川、台湾漫读、香港角川、广州天闻角川、角川青羽在内的六家分公司。

商业模式方面，角川集团采取全版权运营模式，在海外也积极推进全版权运营，发挥IP最大值。

腾讯动漫：与经典文化碰撞 培育价值IP

在4日的“动漫，让文化资源火起来”主论坛，腾讯动漫品牌总监刘星伦分享了腾讯动漫与经典文化碰撞，打造价值IP的探索。

刘星伦表示，动漫就是一种情感的表达方式，年轻人喜欢看什么内容，反映的是内心的情感需求。

腾讯动漫发现，动漫大盘用户中有65%是年轻人，他们中很多人是中国传统文化的粉丝，会穿古风服装、看文物纪录片，还会发表评论弹幕、创作国风歌曲、绘制国风同人画，年轻人在用他们的方式表达对传统文化的喜爱。

动漫二次元与传统文化的结合无疑适应了他们这方面的需求。腾讯动漫希望用动漫的表达方式，对传统文化进行重新演绎。

在培育经典文化IP上，刘星伦提到了腾讯动漫的一套培育公式：精品动漫内容+众创平台+IP共生开发=明星动漫IP。

一方面，腾讯动漫希望在垂直领域，把粉丝、作者、合作伙伴聚集起来，共创真正的精品动漫内容；另一方面，也希望与游戏、文学、影视等内容形态协同联动，打造真正的明星动漫IP。