N栏目主持 陈锟

陈MM大学毕业工作刚半年，就职于福州软件园某公司。这半年来，她踏踏实实忙工作，同事对她评价也很高，不少同学都羡慕她找到这样一份高薪的工作。但陈MM却一直有个烦恼困扰着她：公司总经理和自己的部门经理关系不合，两人经常意见相左，这让她夹在中间很为难，有时真不知道自己应该听谁的。昨日，陈MM对主持人说起两件印象深刻的纠结事件。

拉到客户

一个说“赶快签合同”一个却说“信誉不好，不要交往”

去年9月，陈MM刚刚入职不久，业绩一直很平淡。就在这个月，她的一位同事休产假，这位同事的业务就由陈MM接手。就在陈MM接手的这个月，凭借同事留下来的资源，陈MM好不容易拉到一个大客户。

“我花了快两周时间，跑前跑后，送策划、谈价格，费尽心思才拿下这个大客户，可是部门经理却说这位客户信誉不好，不要也罢。”陈MM说，正当她郁闷时，总经理不知从哪里得知此事，还把她叫到办公室表扬了一通，并催促她赶快签合同。

“可是部门经理叫我不要再跟这位客户来往，总经理又催促我赶快签合同，这让我陷入两难的境地。”陈MM说，最后她只好权衡利弊，放走了这位大客户，并编了一个谎话告诉总经理，说客户对公司不满意，签约没成功。

这事之后，陈MM开始纠结到底该听谁的。

策划方案

一个说“很满意，赶快细化”一个却说“定位错误，重新再做”

这不，前几天陈MM又遇到类似的纠结问题。她负责的项目策划得到了总经理的表扬，可是部门经理却不满意。他们两人从不沟通，总经理很满意她的策划案，让她赶快把后续的细节做出来，可是部门经理却说这份策划案根本在定位上就错误了，需要重新调整方向，再做一份新的。

陈MM就纠结了，到底该听谁的。一个是总经理，一个是部门经理，自己又是新人，两人都得罪不起，“我感觉现在自己就像在下棋，走错一步，满盘皆输。”

如果你有好的建议或者想给陈MM支支招，欢迎发短信到主持人热线18650319501。