N楚曼秀（上海）

某次几个同学聊起说要组织全班20周年聚会，先要定个日子好通知大家，尤其外地同学需要安排返校旅程。我拿出手机查看自己的档期，翻了好几个月，身边的同学忍不住半开玩笑揶揄我：你的日程也太满了吧？高管！

其实并不是我高管，而是在我待过的大小公司里，这家公司对于outlook日程表的使用是最极致的。一个占据CBD高档写字楼十几个楼层，沟通流程从美国总部直到中国三四线小城市的大公司，要保证项目的流畅进行，很多事情都需要用会议来沟通确认。所以每个财年一开始，部门的秘书就会把大大小小的固定会议提前在calendar里设定好。固定周会就有好几个，都尽量集中安排在周一周二，这样周三到周五大家就各自安排出差或各种临时会议。全年的月会，季会，年会也是一开年就定下的。另外固定节奏的年度工作都可以提前设定时间，比如一年两次的员工绩效评估，年度的业务指标制定会议，年度的内部招聘集体面试等。公司当然还有总部和分公司年夜饭、同城店铺年夜饭和店长年会等。

这样一来，的确就是一开年，12个月的日历表看起来已经是密密麻麻的了。而我的外地朋友也不止一次想不通，我回答他们下次见面时间会很确切地说：“哦，我下次来北京/广州可能要在8个月以后了。”“啊？你日程表已经排到8个月以后了？”“是呀。”“来个北京有多难啊，想办法挤2天出来嘛。”“嗯，真的有点难。”

这样严格执行的日程表风气，的确是在很大程度上保障了一个庞大系统的各部件润滑运转。大家养成了习惯在日程表上记录会议和出差，这样任何人想召集会议时也对他的邀请对象是否有空一目了然。问题是，你的日程表上是空档，不代表你真的有空，因为每天的上百封邮件也是需要时间来回复的，有时我不得不锁住自己的某个时间段以确保自己有时间做案头工作。某次看到一条微博，博主说开会到快疯掉的时候就幻想哪天忍不住冲到楼下梵克雅宝的店里去狂买一通解气，甚至想好把各个系列命名为“董事会套装”、“销售冠军套装”之类，我忍不住在心里暗暗哀叹：在恒隆2年多，我都没勇气进过楼下的梵克雅宝专卖店。因为那些个放在橱窗里闪闪发光的宝石亮钻，每一个价签后面的0都数不清。